分類彙整: Fila

FILA 「Tobacco Road」復刻系列

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Fashion 時裝

為瞭向 NBA 名將 Grant Hill 和 Jerry Stackhouse 致敬,意大利運動品牌FILA 推出全新 “Tobacco Road” 復刻套裝。此次品牌分別以兩人的母校杜克大學和北卡羅來納大學為靈感,復刻瞭兩款鞋,分別是 Hill 的  96 和 Stackhouse 的 Spaghetti。其中 96 以高級淺藍色麂皮打造鞋面,並搭載白色鞋帶和鞋底;而另一雙 Spaghetti 則以白色打造鞋面,搭配北卡藍細節加以點綴。這兩款鞋都將於 10 月 3 日起在 FILA 指定零售商發售。

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Filling Pieces High Laced Boots 高筒球鞋亮相

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近幾年在街頭高端時尚鞋款領域頗為活躍的阿姆斯特丹本土鞋履品牌 Filling Pieces 又為粉絲們帶來瞭一雙靴長過膝的超高筒球鞋,看上去就像美劇 XENA 中 Warrior Princess 的長靴,膝蓋部分由氯丁橡膠制成,而鞋身則以質感不俗的高級皮革打造,並沿用瞭品牌招牌的十字交叉的系帶系統,後跟部分的拉鏈設計也為擔心鞋款穿脫問題的朋友打消瞭一些顧慮。Filling Pieces High Laced Boots 高筒球鞋現已於品牌官網上架,發售價為 360 美元。

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    練始於心,輕釋於型!FILA推出2017夏季Red Line系列

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    時尚運動品牌 fila拖鞋好穿嗎 和FILA為喜愛運動的人士準備瞭全新Red Line運動服飾與HIIT訓練鞋,讓他們可以在運動中做到“練始於心,輕釋於型”。 圖片來自品牌供圖 fila 魔鬼氈 和FIL
    時尚運動品牌fila拖鞋好穿嗎和FILA為喜愛運動的人士準備瞭全新Red Line運動服飾與HIIT訓練鞋,讓他們可以在運動中做到“練始於心,輕釋於型”。

    圖片來自品牌供圖

    fila 魔鬼氈和FILA推出Red Line系列運動服新品

    圖片延伸閱讀:Fila 運動裝

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    FILA推出Red Line系列運動服新品

    圖片延伸閱讀:Fila 運動裝

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    FILA推出Red Line系列運動服新品

    圖片延伸閱讀:Fila 運動裝

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    FILA推出Red Line系列運動服新品

    圖片延伸閱讀:Fila 運動裝

    夏季是最適合運動的季節,也是最考驗運動裝備專業性的季節之一。夏季的運動裝備尤其要突出輕質、透氣等機能,令穿著者獲得最舒適的穿著體驗。今夏,時尚運動品牌FILA為喜愛運動的人士準備瞭全新Red Line運動服飾與HIIT訓練鞋,讓他們可以在運動中做到“練始於心,輕釋於型”。

    Red Line系列註重運動機能,流暢的線條和貼身的剪裁搭配輕質的呼吸面料,吸濕速幹,令穿著舒適度極佳。面料貼身回彈的特質,塑形更可凸顯穿著者的好身材。其中Training系列以海邊輕跑為設計出發點,輕柔透氣的網佈和平紋面料,延續夏季的清涼,結合清新的亮粉和藍灰色調,猶如海風拂面般舒爽。Fitness系列則主打室內健身場景,版型更加貼身。部分款式具有一定的壓縮效果,可以加速目標肌群血液循環,減少乳酸堆積。

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    FILA斐樂鞋服如何鑒別真假?聰明的人看這3點

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    從1911 年創立至今,意大利運動老牌 fila 慢跑 和FILA斐樂已有100多年的歷史瞭。一直以來,斐樂都重在把意式時尚和運動休閑結合在一起,所以設計出來的衣服、鞋子等都是非常契合當今

    從1911 年創立至今,意大利運動老牌fila 慢跑和FILA斐樂已有100多年的歷史瞭。一直以來,斐樂都重在把意式時尚和運動休閑結合在一起,所以設計出來的衣服、鞋子等都是非常契合當今時尚潮流的,但如今的買賣市場魚龍混雜,粗制濫造的假貨更是不少,消費者想要鑒別真假光是看價格是很難分辨真假的,畢竟商傢也可以低購高賣,所以我們可以試著從細節上入手,簡單又方便。

    第一:看fila 拍賣和FILA標志

    不管是鞋子還是服飾,FILA這個高辨識度的標志都是最簡單的方法,可以幫助我們剔除掉一些中低仿的鞋服,一般來說,FILA鞋的鞋舌位置或鞋幫側面都會印有F繡標,另外需要註意的是,繡標有兩種格式,一種是框內以針線密集為底色的帶狀,而字母F的邊緣上可以看到有一圈封閉的繡線,整個繡標看起來特別的精致緊實。

    第二種繡標就比較常見瞭,它是以相對稀疏的針織繡線為框內底色的,且能夠明顯的看到凸起的字母F,字體比較飽滿圓潤。需要註意的是這兩種繡標上的字母F上側的橫線長度都略顯得大一些,字體非常工整圓潤,而假的通常會存在位置太靠邊,邊框有連線或者字母邊緣不夠圓潤等情況。

    第二:看FILA衣服的洗標、拉鏈等

    FILA品牌屬於中高端品牌,其衣領、袖口和褲腳等位置都會體現到對細節的重視,做工極為的精細,像針邊距等都是非常均勻細致的;且定制的YKK拉鏈手感是非常順滑的,當你觸摸時,你可以清晰的感受到它的質感,而假的手感就顯得沒有那麼好瞭,有時拉鏈頭背面的YKK格式也會出現錯誤。除此之外,如果你購買的是正品FILA衣服,你就發現衣服洗標的備用扣和衣服的扣子是一致的,且洗標上的固定縫線能夠感受到很結實,而假的常常出現缺少備用扣、格式錯誤等情況。

    第三:看防偽標

    對於FILA衣服,如果是百麗旗下的,那麼銀色防偽標就是打假的最好體現,但如果是安踏的高端品牌,它融合瞭很多安踏鞋的特色,所以就要綜合考慮瞭。一般情況下,FILA鞋會在鞋盒和吊牌上錶明廠傢的完整信息,包括材質、顏色、價錢等,二甲的大多不完善。

    本文圖片均來源於網絡,如有侵權,請聯系刪除。

    全方面資訊

    最近更新:18-10-1109:51

    簡介:帶大傢走進各方面資訊的海洋,全能發現傢~

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    運動品牌FILA斐樂業績爆發的原因是什麼

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    近日瑞銀發錶報告,市場仍低估安踏集團旗下 斐樂官網 和FILA業務長遠增長潛力,認為FILA業務具良好業務佈局,預計相關業務於2017年至2020年銷售復合增長率逾30%,值得註意的是,安踏

    近日瑞銀發錶報告,市場仍低估安踏集團旗下斐樂官網和FILA業務長遠增長潛力,認為FILA業務具良好業務佈局,預計相關業務於2017年至2020年銷售復合增長率逾30%,值得註意的是,安踏集團上半年純利同比升29%,也主要受斐樂 門市和FILA業務推動,其中銷售同比猛漲50%,目前占安踏總體銷售額的25%。

    瑞銀也調高對安踏集團2017年至2019年純利潤預測7%、20%及45%,至31.1億、37.93億及44.37億人民幣,該行同時上調對安踏2017年至2019年收入預測7%、16%及21%,分別至165.36億、200.64億及230.78億人民幣。

    FILA 的中國之路

    FILA在意大利成立。從最初的傢族紡織企業,到1970年代躋身全球知名運動品牌行列,這一意大利品牌采取高端多元化策略,主要開發高爾夫、網球、健身、瑜伽、跑步和滑雪系列產品。隻不過,作為一個全球知名的百年品牌,FILA開拓中國市場初期並不順利。2005年進入中國之後,意大利老牌此後多年未能打開這片潛力巨大的運動消費市場。

    2009年8月,安踏以6億港元從百麗國際手中收購瞭運動品牌FILA在中國的專營權和商標使用權,負責在中國內地、香港和澳門推廣及分銷FILA產品。伴隨著外界的質疑聲,安踏希望曾在百麗旗下折戟中國市場的FILA,能夠在自己的手中盤活。

    FILA x Staple

    自從FILA重新定位 時尚 之後,業績正在爆發

    隨著運動產業的發展,時尚界大吹運動風,且造就瞭一種新的穿衣風格——“運動休閑風”(Athleisure),作為超火的新造詞,Athleisure已經被編入瞭韋氏詞典。運動品類的大熱,一是因為產品熱賣,二就是大打明星牌加饑渴營銷的策略。

    中國業務“入主”安踏不久後,FILA大中華區總裁姚偉雄做的第一件事是將品牌定位回歸時尚,品牌將聚焦的消費者定位在20至35歲的年輕人群,希望能反映他們的生活方式,既可以作為運動裝,也能日常穿著。

    為瞭吸引年輕的消費者,FILA這幾年也開始進軍潮流界,邀請潮人明星背書,Hiphop歌手P Diddy、2Pac、Notorious B.I.G等都在公開場合穿過FILA,前段時間FILA和JASON WU,GoshaRubchinskiy,Staple等分別推出瞭聯名款。

    跨界合作:幾何禪語 JASON WU x FILA

    時尚遇見古典:再造經典這是FILA與知名設計師吳季剛(JasonWu)的又一次合作。這位出色的紐約華裔設計師憑借對自身高級時裝的經驗,以精準細膩的剪裁,流暢簡約的線條再次在這一季勾勒出FILA的經典運動廓形,而對於色彩與流行元素的把握也讓Jason Wu與FILA的合作款式擁有更亮眼的時尚風格,並邀請國際超模Ine Neefs一同演繹幾何美學。

    本次新品系列則以“幾何禪語”為主題,將設計師在日本采風時所得到的藝術靈感融入其中——當他沉坐於日本京都的廟宇之中,深感其中的悠久禪意,並從其古樸的風貌與雕廊畫柱細節中攝取瞭幾何圖案,以鳥居之紅、空曠之白為主色調,在充滿運動款的時尚廓形基礎上,打造全新的JASON WU x FILA聯名系列。

    幾何=秋季關鍵詞秋季一貫將復古的潮流帶回當代,無論是歐洲的巴洛克、美國的街頭文化,抑或是此次JASONWU x FILA所采用的和風與幾何元素。在具有現代感的廓形外套的基礎上,Jason Wu將他所精選的幾何圖案融入到瞭印花之中,加之經典紅白黑三色,譜寫時尚與潮流集合的這一季當紅新品。

    FILA x Staple

    FILA x Staple的跨界合作,將運動、時尚的鋒格與街頭球鞋文化融會貫通,通過FILA的經典款式和Staple標志圖案的結合,最終呈現瞭2017年春季帶來潮流運動界的又一力作。運動品牌從原本偏重“運動員營銷”,轉向流量娛樂明星的策略似乎越來越明顯,無不是為瞭抓住年輕人這群未來的消費主力。

    FILA x Staple

    進入斐樂品牌中心

    FILA X Gosha Rubchinskiy

    來自東歐的俄羅斯潮牌Gosha Rubchinskiy一直以90年代的運動風格作為設計主軸,此次與FILA合作,雙方以FILA旗下鞋款T-1 Mid為藍本展開聯名,分別推出黑紅、黑白兩個配色,輔以生膠外底。復古的鞋型加上簡潔的配色,堪稱穿搭利器。

    “FILA和意大利成熟形象及經營運動的聯系能引起已經瞭解這個品牌的人們的懷舊之情,同時也得到瞭新一代潮流人士的尊重。”FILA的時尚之路已經奏效,如何住在年輕人特別是95後,00後已經成為各大品牌需要努力研究的課題。

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    獲fifa公平競賽獎的足壇第一惡霸,21歲以後無緣

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    說起足壇惡霸,很多人會想起佩佩德容基恩這樣的惡漢。但有另一種惡霸,更加離經叛道,獨一無二。而其中的典型,就是曾經在意甲和英超叱吒風雲的迪卡尼奧。 沒有人否認,出生在

    說起足壇惡霸,很多人會想起佩佩德容基恩這樣的惡漢。但有另一種惡霸,更加離經叛道,獨一無二。而其中的典型,就是曾經在意甲和英超叱吒風雲的迪卡尼奧。

    沒有人否認,出生在羅馬的迪卡尼奧是個足球天才,但他的性格也想羅馬的角鬥士一樣好戰。從小,他就錶現出與眾不同的瘋狂,當大部分羅馬人都支持羅馬隊的時候,迪卡尼奧選擇瞭相對小眾的拉齊奧作為自己的主隊,並且加入瞭拉齊奧的極端球迷組織,經常冒著生命危險穿著藍色球衣去客場看球。終於在16歲那年,迪卡尼奧的足球天賦得到瞭證實,他簽約瞭拉齊奧隊。並且在羅馬德比中曾經打入制勝進球。

    1990年,拉齊奧將迪卡尼奧賣到都靈的尤文圖斯,在那裡,迪卡尼奧明顯水土不服,錶現掙紮,54場比賽隻打入6球,對於一個前鋒來說,這個數據有些令人無法接受。但在尤文圖斯他也從維亞利身上學到瞭一些東西,他說:“維亞利強過所有人。這可是個出身富貴的傢夥,他傢在克雷莫納有幢40個房間的豪宅,可他放棄瞭享受並且從不抱怨。看到這一切促使我更快成長。訓練結束後他會加練40分鐘的射門。我會看著他然後自言自語:‘媽的,他本來可以住到摩納哥去,卻在這鬼天氣裡面對空門射個不停!’”

    由於和特拉帕托尼戰術思想不和,迪卡尼奧之後被租借到瞭後馬拉多納時代的那不勒斯,卻在那裡取得瞭成功,在裡皮手下,迪卡尼奧終於展現出瞭自己的天賦,並且又一次在羅馬奧林匹克球場戰勝瞭羅馬隊,這對他來說比什麼都重要。

    在那不勒斯度過瞭一個輝煌的賽季後,1994年,ac米蘭和迪卡尼奧簽約,可當時米蘭的主教練不是別人,正是非常固執的名帥卡佩羅,就這樣,迪卡尼奧完成瞭意甲三大名帥的大滿貫。在當時的米蘭,古力特,博班,德塞利,多納多尼,阿爾貝蒂尼巨星雲集,來自羅馬的叛逆青年似乎無依無靠,他又和卡佩羅五行相克,據說兩人在1996年米蘭訪華過程中鬧翻,因為卡佩羅使用瞭很多租借球員,不讓迪卡尼奧上場。直接導致迪卡尼奧遠走英倫。在米蘭,迪卡尼奧在穿鞋方面也顯示出瞭自己的卓爾不群,他使用的鞋子應該是意大利本土的小品牌tepa sport。

    當時意甲是世界上最好的聯賽,俗話說寧為雞首不為牛後,迪卡尼奧就是沖著當老大去的。他直接選擇瞭當時和拉齊奧同樣處境的格拉斯哥拉齊奧,也就是凱爾特人。他的意圖也非常明顯,就是要讓凱爾特人打破格拉斯哥流浪者隊10年9冠的壟斷。可惜在那一年,雖然迪卡尼奧和隊友們錶現出色,但最終還是以五分的劣勢屈居第二。雖然迪卡尼奧當選瞭當年蘇超最佳球員,但凱爾特人主席也沒有選擇給迪卡尼奧新合同。

    迪卡尼奧在一頓吐槽後,離開蘇格拉,他的下一站選擇瞭一個更加詭異的地方,那就是著名的希爾斯堡主場的謝周三隊。在那裡,迪卡尼奧似乎帶動瞭英超的發展,不僅僅用進球幫助球隊保級,還讓英格蘭球迷看見瞭一種不一樣的足球。在謝周三時期,迪卡尼奧使用的足球鞋是另一個意大利手工品牌,pantofola,可見此人是多麼的非主流。當然也讓紳士的英國人見識瞭一下什麼叫膽大。1998年9月26日,謝周三和阿森納在希爾斯堡球場廝殺,迪卡尼奧直接和對方隊中的惡漢馬丁基翁上演拳擊大戰,結果雙雙被裁判阿爾科克罰下,迪卡尼奧瞬間辣血沖腦,一把把裁判推倒在地揚長而去。全世界都被這一幕震驚的瞠目結舌,結果被停賽11周,不是場,罰款1萬英鎊。球隊也沒有為迪卡尼奧做任何辯護,這人意大利瘋子很受傷。

    在停賽期滿後,迪卡尼奧拒絕回到謝周三訓練,謝周三不得已將其掛牌出售,這個燙手山芋不是人人敢接的,也隻有老雷德克納普有這個魄力,隨後西漢姆以170萬的白菜價,買來瞭意大利惡霸,當然最終西漢姆成為瞭迪卡尼奧的第二個歸宿。在那裡,他成為瞭球隊的領袖,幫助球隊成績取得瞭歷史性的聯賽第五的排名。在西漢姆時期,迪卡尼奧使用的又是意大利品牌fila disruptor 2 sandal和FILA的足球鞋,當然當時fila也是西漢姆的贊助商。

    而惡霸亦有道的典故也在西漢姆發生瞭。2000年,迪卡尼奧曾在和佈拉德福德的比賽,球隊4比2落後,迪卡尼奧懊惱不已,因為對手動作粗野而他消極比賽要求下場,獲得點球之後又蹲在地上抗議。後來球迷千呼萬喚,他才上去搶瞭蘭帕德的點球一蹴而就,並在之後助攻蘭帕德打入一球,並完成5比4的大逆轉。他還曾經在和溫佈爾登隊的比賽中,打入一腳剪刀腳凌空抽射,堪稱英超20年最佳進球之一。

    但最最令人意外的是迪卡尼奧在2000年12月英超對陣埃弗頓的比賽中,在對方門將受傷的情況下,放棄空門的義舉,讓他獲得瞭2001年國際足聯公平競賽獎的榮譽,這對於惡霸來說,真是一種別具風味的獎勵。在獲獎的同時曼聯主帥弗格森看上瞭這位久經沙場的意大利天才,但是在經過一番磋商後,迪卡尼奧拒絕瞭老特拉福德,因為他更愛西漢姆。直到新主帥格倫羅德爾的到來,迪卡尼奧再次和他產生瞭矛盾,最終被打入冷宮,導致球隊成績每況愈下,雖然佈魯金成為臨時主教練之後,迪卡尼奧也是重新回到瞭主力陣容之中,但為時已晚,西漢姆最終還是沒有留在英超。

    此時迪卡尼奧和西漢姆的合同正好到期,最終他離開瞭鐘愛的厄普頓公園,自由轉會查爾頓。在查爾頓,他受到瞭球迷國王般的禮遇,迪卡尼奧也對球隊提供瞭非常大的幫助,那一個賽季,查爾頓取得瞭歷史罕見的英超第七的排名。在查爾頓時期,迪卡尼奧又一次為意大利本土品牌valsport代言,這次他使用的是查爾頓球衣顏色接近的era+足球鞋。

    正當查爾頓準備和迪卡尼奧續約之時,亞平寧半島傳來拉齊奧遭遇財政危機的消息。他自掏腰包花瞭一大筆錢買斷瞭自己的合同,自由轉會及大幅減薪回到內外交困的拉齊奧。但回到拉齊奧迪卡尼奧的第一場比賽,就是和羅馬隊的德比大戰,最終拉齊奧三比一戰勝羅馬,迪卡尼奧進球後瘋狂的慶祝動作也引起瞭軒然大波,雖然受到瞭停賽而罰款,但是迪卡尼奧還是我行我素,又在與尤文圖斯和利沃諾的比賽中行法西斯軍禮,差點被國際足聯清理門戶,驅逐出球場。之後迪卡尼奧承諾今後不再行禮。

    雖然迪卡尼奧在拉齊奧備受球迷愛戴,但是俱樂部也無法忍受一個球員三番四次在球場上做出如此出格的行為。2006賽季結束,意大利足壇迎來電話門大風波,拉齊奧也成為被處罰的四傢俱樂部之一,但他們還是沒有選擇和迪卡尼奧續約,38歲的意大利狂人直接自由轉會去瞭意大利丙級聯賽西斯科羅馬,2008年,在那裡悄悄退役。

    隨後,迪卡尼奧成為瞭一名足球教練員,但他的教練戰績相對於他的球員生涯可謂波瀾不驚,2016年在倫敦的一場元老友誼賽上,阿森納老將溫特本,和迪卡尼奧開起瞭國際玩笑,模仿瞭當年阿爾科克被推倒的動作,名哨韋伯也忍俊不禁。直到退役,迪卡尼奧的國傢隊戰史,僅限於u21意大利國傢隊的9次出場紀錄。21歲以後,因為他的狂放不羈,沒有一個國傢隊主教練敢用他。迪卡尼奧坦言,他從來沒有為自己所做的一切後悔過,如果自己能管好自己的言行,早就已經成為瞭意大利隊的傳奇瞭。

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    網球鞋變潮鞋 FILA T

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    FILA近日以旗下首款網球鞋款Original Tennis為原型,推出全新演繹的FILA T-1 Mid鞋款,此次復刻中的白紅黑配色也是貼近元年,對FILA歷史上首款、誕生於1982年的網球鞋致敬。 鞋面使用頭層牛

    FILA近日以旗下首款網球鞋款Original Tennis為原型,推出全新演繹的FILA T-1 Mid鞋款,此次復刻中的白紅黑配色也是貼近元年,對FILA歷史上首款、誕生於1982年的網球鞋致敬。


    鞋面使用頭層牛皮質感十足,包括鞋舌、內襯和鞋墊也都是由皮革打造,在合成材料大行其道的今天,這樣一款全皮打造、做工精致的鞋子可謂誠意十足。


    貫穿鞋身的黑紅相間尖刀設計傳承經典,是這雙鞋最具辨識度的部分,與純白鞋身的撞色帶來潮流感。鞋幫相比元年略加高瞭一些提升瞭穿著的舒適度,也是被命名為Mid中幫鞋的由來。

    目前這款FILA T-1 Mid已經在線上和線下全面開售。(搜狐體育 祖德/攝)


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    FILA近日以旗下首款網球鞋款OriginalTennis為原型,推出全新演繹的FILAT-1Mid鞋款,此次復刻中的白紅黑配色也是貼近元年,對FI

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    【晨會紀要】策略丁文 銀河證券晨會紀要—20

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    今日視點

    1

    傳媒

    2018年全國電影票房已經超過2017年總票房,創下新紀錄。目前電影市場已進入賀歲檔,2018全年綜合票房有望突破600億元大關。建議關註重點佈局三線以下城市影院建設的【橫店影視】以及內容行業龍頭【光線傳媒】【華誼兄弟】【華策影視】。

    2

    商貿零售

    上周CS商貿零售指數上漲0.58%,較前一周的-0.75%有所回升。年初至今行業指數累計下跌28.73%,錶現不及滬深300(-21.07%),自十月中旬開始CS商貿零售指數累計漲跌幅已呈現回升趨勢。上周組合收益1.31 %,較前一周的-0.18%明顯好轉。受益於下半年流動性逐漸寬松和行業弱復蘇趨勢,組合維持推薦:傢傢悅,天虹股份,周大生,蘇寧易購。

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    格力電器

    簽訂投資協議並擬參與聞泰科技收購安世集團項目。格力電器擬合計出資30億元分別增資合肥中聞金泰以及珠海融林,上述資金將用於合肥中聞金泰以及珠海融林收購安世集團的上層股權及財產份額。

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    安踏體育

    繼2009年收購fila 單肩包和FILA在中國地區的商標使用權和經營權後,讓曾經在中國隻有60傢店的FILA,演變為擁有1248傢門店(2018.6.30),2017年FILA業務收入達到43.4億元,約占安踏營業總收入的30%。12月7日,安踏體育披露將通過投資者財團的形式以40歐元/股要約收購AmerSports,助力完成公司的綜合性、一體化運動品牌的佈局。公司憑借紮實的內生發展+有效的外延協同,實現瞭業績的高速發展,2014-2017收入/歸母凈利潤CAGR分別為23.3%/22.0%。安踏的發展之路,為中國大多數服裝企業的發展起到借鑒作用。

    12月金股組合

    航天電器

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    (601390)

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    美的集團

    (000333)

    12月現金牛組合

    中國重汽

    (000951)

    蘇寧環球

    (000718)

    重慶水務

    (601158)

    寶鋼股份

    (600019)

    寧滬高速

    (600377)

    生益科技

    (600183)

    方大特鋼

    (600507)

    新希望

    (000876)

    長江電力

    (600900)

    旗濱集團

    (601636)

    本報告摘自:2018年12月11日發佈的晨會研究報告

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    求新求變銳意進取 東方福來德打造南京潮流標桿

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        2016 年 12 月 21 日,位於新街口核心位置的南京東方福來德盛大開業,引全城矚目。2018 年,隨著消費升級發展趨勢的變化,東方福來德銳意進取,緊緊瞄準瞭 25-40 歲左右的“新銳

        2016 年 12 月 21 日,位於新街口核心位置的南京東方福來德盛大開業,引全城矚目。2018 年,隨著消費升級發展趨勢的變化,東方福來德銳意進取,緊緊瞄準瞭 25-40 歲左右的“新銳中產”階層,開始大刀闊斧的調整。2018 年整體經濟形勢嚴峻,但東方福來德迎接消費升級的步伐從未停止,繼續發揚拼搏精神、毅然克服重重困難,投入千萬資金優化改造,力爭為顧客提供更好的服務、更好的場景、更具吸引力的品牌,打造有故事、有情懷、有樂趣,年輕人喜愛、分享的潮流地標。

    卡蒂薩克號帆船

        打造獨具特色的商業場景 卡蒂薩克號揚帆起航

        東方福來德瞄準“新銳中產”,提出“場景營銷”的理念,加大在場景營造方面的投。漫步在北廣場,整點報時的“英倫鐘”韻味十足,每到整點,一隊英國皇傢士兵列隊走出白金漢宮,敲起軍鼓,奏響歡樂激昂的樂曲,設計構思非常奇妙,成為新街口的一道獨特的風景,每天很多人仰首翹望,等待這一奇妙時刻的到來。

        步入東方福來德商場內,玻璃穹頂頗具藝術氣氛,“世界上最快的商用帆船“Cutty Sark 卡蒂薩克號巨大的船體,懸掛於商場中庭,每天整點時段通過聲、光、電技術將一個半世紀前的蒸汽鳴笛、海鷗盤旋、海島風情,身臨其境的讓消費者自然融入到東方福來德的獨特魅力,成為眾多年輕消費者網紅打 call 之地。

        世界級旗艦店、全明星品牌陣容

        通過獨創的場景營造,重拾現代商業缺失的趣味與潮流,在東方福來德搭建的場景中擔綱主演的,是世界級旗艦店與全明星品牌陣容。升級後的東方福來德實現瞭 80%的招商替換率,全新引進的商戶充分考慮個性、時尚、活力與潮流。

        MUJI 世界旗艦店、Jordan 江蘇省 L1 旗艦店、fila taiwan 台灣和FILA 江蘇省全品類旗艦店、ECCO 全品類生活館、著名網紅餐飲奈雪の茶、加拿大休閑品牌 ROOTS 旗艦店、全球原創設計師時裝集合店 1#WOR、日本設計師操刀打造的 PurCotton 旗艦店、時尚品牌 Barbour、First Leap 南京旗艦店、 BALABALA TOWN、網紅餐飲暗戀桃花源、五月羅馬、湊湊火鍋茶憩等。東方福來德用創意與文化打造的潮流品牌矩陣,成為商場的特色潮流標簽,將成為深受新銳中產喜愛的消費目的地,打造南京新街口的網紅商業地標。

        3200 ㎡ MUJI 世界旗艦店盛大開幕 東方福來德 2 周年慶再次飛躍

        2018 年 12 月 23 日,正值東方福來德 2 周年慶期間,無印良品南京東方福來德旗艦店盛大開幕,歷經數月的升級改造,3200 平方米的世界旗艦店,擁有跨 1F、2F 樓層的靈動空間即將煥新登場。無印良品店內的空間設計以木、鐵、土元素為基本,在此之上力求打造出一個具有歷史感的、貼近人們生活場景的購物環境。

        店鋪一樓以“傢”為主題,整體采用以前中國民傢使用的磚瓦、梁柱等古木廢材,營造出質樸的空間,為顧客打造舒適愉悅的購物體驗環境。這裡充滿著“生活的基本”的各種“衣”類產品,滿足男女老少的豐富服裝品類。特別推薦的是內衣·襪子區域,擁有豐富的商品群,滿足不同顧客的需求,帶來冬天貼心貼身的呵護。店鋪二樓,利用南京近郊港口廢棄的集裝箱、裝運貨物後廢棄的木框作為部分墻壁的設計元素,將彼此的空間聯系起來,猶如 MUJI 倉庫的低調內斂,透露出充滿質感的藝術氛圍。MUJI 產品註重素材的選擇感,通過產品素材來審視店鋪陳列佈局,讓你實際感受到 MUJI 對產品素材的追求,感嘆 MUJI 產品素材的多樣和變化性。 Café Meal MUJI 以「素之食」為主題,堅持使用各地特色食材及傳統料理方法, 將當地的飲食文化融入到料理的烹飪當中,而 Café Meal MUJI 南京東方福來德,更是推出瞭符合南京當地口味的特色限定菜品,如自制玉米汁獅子頭、南京素什錦、桂花糖芋苗以及美齡粥等。

        求新求變是商業發展永恒的主題。面對新形勢、接受新挑戰、迎合新客層,東方福來德精準定位,運用新技術、打造新場景、引進新品牌,積極主動地調整升級,打造南京新街口潮流新銳地標。未來,東方福來德將繼續以開放的姿態迎接八方來客,堅守求新求變銳意進取的商業追求,書寫獨具魅力的潮流故事。(李星逸)

     

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    安踏上市10年市值翻六倍 收購FILA可能是最正確的

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    7月10日傍晚,香港亞洲博覽館,明星舒淇的到來引起全場最熱烈的騷動。 但這並非娛樂活動現場,在那裡,安踏體育招待瞭包括合作夥伴舒淇在內的一眾“好友”,慶祝這傢本土頭號運

    7月10日傍晚,香港亞洲博覽館,明星舒淇的到來引起全場最熱烈的騷動。

    但這並非娛樂活動現場,在那裡,安踏體育招待瞭包括合作夥伴舒淇在內的一眾“好友”,慶祝這傢本土頭號運動品牌在港股上市10周年所取得的好成績——市值增長近六倍、至港幣700億元,集團年度收益增長近四倍、達到去年的人民幣133.5億元。

    當天,舒淇身著fila 短袖和FILA與知名華裔設計師Jason Wu的合作款亮相,T恤上的“F”標識尤為突出。作為前代言人與現品牌摯友的身份,舒淇此番正是為安踏集團的高端時尚運動品牌fila 潮和FILA“站臺”,一路上被無數閃光燈聚焦。

    事實上,不僅舒淇成為這場晚宴最受矚目的嘉賓,安踏上市10周年,其身上的FILA商標同樣是集團裡最亮眼的明星之一。從8年前在質疑聲中收購虧損的FILA中國業務,到如今將其發展為集團業績增長的重要驅動力,安踏證明自己做對瞭。

    FILA中國CEO姚偉雄與舒淇。

    一個被質疑的開始

    比耶拉(Biella),一個位於阿爾卑斯山腳下的小鎮,同時是意大利的面料與紡織重鎮——1911年,FILA正是在此創立。從最初的傢族紡織企業,到1970年代躋身全球知名運動品牌行列,這一意大利品牌采取高端多元化策略,主要開發高爾夫、網球、健身、瑜伽、跑步和滑雪系列產品。

    隻不過,作為一個全球知名的百年品牌,FILA開拓中國市場初期並不順利。2005年進入中國之後,意大利老牌此後多年未能打開這片潛力巨大的運動消費市場。

    究其原因,外界的評價相對一致,品牌背後的百麗集團,其產品和渠道優勢主要體現在女鞋,缺乏在國內開發國際運動品牌的經驗,因而市場拓展得並不成功。與此同時,2008年前後,金融危機導致消費需求疲軟,定位於高端細分市場的FILA受到一定程度的影響。

    當時,Full Prospect和FILA Marketing均為百麗全資附屬公司,擁有及管理香港、澳門和內地的FILA中國商標,且負責以零售方式銷售帶有FILA中國商標的運動服裝、鞋類產品以及配件。資料顯示,Full Prospect在2007年凈虧損人民幣553萬元,2008年擴大至3218.2萬元;FILA Marketing在2007年虧損543萬港元,2008年則虧損達到699.6萬港元。

    盡管業績數字不樂觀,百麗仍順利出售瞭FILA的中國商標權及業務,買傢正是國內運動品牌安踏。2009年8月,這傢總部位於福建晉江的香港上市公司發佈公告稱,以總價約6億港元收購百麗國際旗下運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。換言之,安踏擁有Full Prospect的85%股權以及FILA Marketing的100%股權,負責在中國內地、香港和澳門推廣及分銷FILA中國商標的產品。

    實際上,收購之前的2008年,安踏曾因盈利狀況不理想而出售愛迪達、銳步以及Kappa三個國際品牌的代理零售業務——放棄愛迪達代理權的重要因素在於德國品牌有意收歸自營,具有必然性,而對後兩者的拋離或是業績不佳的無奈選擇。當時安踏坦言,受金融危機等因素的影響,國際品牌零售業務在2006年和2007年連續虧損,2007年凈虧損達到550萬元。

    對此,外界一度疑惑,國際業務不景氣的安踏為何還要花大筆資金收購一項虧損業務。不少分析師認為,FILA業務在短期內不會給安踏的收益帶來重大影響,因為該品牌在中國市場的辨識度有待提高,且仍處於虧損狀態。公告發佈當日,安踏的股價稍有下跌,似乎不被看好。

    然而安踏則表現自信。他們對外聲稱,正是因為不盡人意的國際業績狀況,讓集團下決心專註運動服飾品牌管理業務,而不是以代理國際品牌零售業務的形式“為別人做嫁衣”。由此,危機中的FILA成為安踏旗下第一個國際品牌,這更像是一個互相需要的結果。

    除瞭決心運營和管理自有品牌之外,時任安踏副總裁張濤曾表示,收購FILA還為瞭實現優勢互補。意大利老牌主要走高端運動路線,在國際品牌效應和科技研發方面有著明顯優勢。而國內高端細分運動消費市場仍有較大潛力,加之安踏在本土的影響力和銷售渠道資源,FILA的進入有利於搶占高端運動市場份額。

    伴隨著外界的質疑聲,安踏盼望著,曾在百麗旗下折戟中國市場的FILA,能夠在自己的手中盤活。

    色彩明亮的時尚運動設計

    重新定位:“回歸”時尚

    中國業務“入主”安踏不久後,2011年,FILA迎來運動老牌的第100周年。與此同時,中國區迎來一位在時尚界經驗豐富的CEO,姚偉雄。從時尚領域轉而進入運動品牌公司,來自香港的姚偉雄在接受界面新聞專訪時表示自己並不“怯場”,由於日常愛好運動,任職於運動公司並無想象中困難。

    接手FILA中國之後,姚偉雄率先做瞭一件事——他說服FILA全球CEO,第一次把品牌的全球百年慶典從意大利移到中國舉辦。一個明顯的信號是,此前未能真正拿下的中國市場,如今仍舊是意大利品牌極為看重的區域。

    同樣是在2011年,FILA在中國市場做出具有基調性意義的戰略轉變,那就是品牌定位“回歸時尚”。

    當時,姚偉雄帶領團隊做瞭大量的市場調研,尤其是針對25至35歲的年輕人,以挖掘未來這一消費主力群體的需求。結果顯示,目標人群最需要一個運動時尚品牌,但當時能滿足時尚要求的品牌並不多。“以2011年FILA的實力,要挑戰愛迪達和耐克是不可能的,但運動時尚這個需求在當時以至今天都還沒有被滿足,”姚偉雄在一次公開演講中說道。

    之所以是“回歸”時尚,實際上,1970年代,FILA最光輝的時期正是在時裝化運動服飾的背景下實現的,其中網球服飾最具代表性。1973年,FILA率先在運動服上大膽運用色彩醒目的圖案,實現瞭網球運動服飾的時尚變革。不久之後,瑞典名宿比約·伯格成為品牌代言人,穿著FILA的網球系列連續拿下六屆法網公開賽冠軍和五屆溫網冠軍,成就瞭該品牌在1970年代的光榮時期。

    但此後,FILA偏離休閑時尚路線,著重走向專業功能性運動裝備領域。“1970年代的FILA是一個高時尚度的運動裝,但我們在2010年以前,反而是走純功能運動的調性,我覺得這跟FILA的初衷是有所違背的,”姚偉雄說道,“所以過去7年間,我們做瞭一個很重要的定位,回歸到最打動消費者的高時尚度運動裝。”

    當市場風向已經從功能性向時尚性轉移,FILA的定位無疑是一個符合全球運動消費趨勢的做法——愛迪達的時尚風潮正在席卷街頭,去年其街頭系列Adidas Originals的業務增長高達45%;以往更強調運動功能性的耐克,營銷方面已經往年輕人和女性時尚轉變;Under Armour甚至一度公開“反思”,不夠時尚的產品使其脫離消費者。

    品牌定位回歸時尚,但並不意味著忽略運動專業性能的發展。姚偉雄表示,產品時尚度不斷提升的同時,運動功能性同樣會與前者俱進,“運動和時尚是兩條相互不排斥的線。”

    FILA與Jason Wu的合作系列。圖片來源:視覺中國

    從產品、渠道到營銷的本土化轉變

    盡管中國業務收歸安踏旗下,但後者給瞭FILA極大的獨立運營空間。品牌定位確立之後,包括產品設計、銷售渠道、供應鏈和市場營銷在內,FILA針對中國市場的各個環節做出相應調整。

    產品設計方面,不僅“運動時裝”越來越多,款式順應亞洲人的身材特點。為瞭追隨時尚界聯名合作款的潮流,自2015年底開始,FILA與著名華裔設計師Jason Wu推出一系列高級運動時裝,從網球服到泳池拖鞋,該品牌1970年代的不少經典風格被重新演繹。外界評價,運動與時尚兼得的品牌定位,在Jason Wu的聯名設計款中表現得最為出色。

    與此同時,姚偉雄坦言,除瞭設計因素之外,創新度是他在產品環節中最為看重的指標之一,“我要求每一季的創新面料不少於一半,這一點是落在商品隊伍、企劃隊伍、生產隊伍的KPI。第二,我們進口材料的比例,要求不少於40%。”

    在產品環節之後,FILA在中國最為突出的轉變在於銷售渠道。耗時三年時間,品牌從經銷商手中收回幾乎所有門店,改變成直營模式。與此同時,FILA對店鋪重新進行高亮度的裝潢設計和陳列佈局,拋棄一般運動門店的拘謹風格,以提升時尚觸覺。

    官方數據顯示,FILA在中國市場的直營比例已經處在80%以上,從總部到零售端形成扁平化管理。姚偉雄表示,雖然公司內部的時間和精力成本增加,但產品的毛利率同時在提升。此外,扁平化直營模式的另一優勢在於對市場消費趨勢進行快速反應,這對於一個定位時尚的運動品牌而言無疑至關重要。

    至於最為接近大眾的市場推廣,FILA采取以娛樂時尚明星為主的營銷佈局。在中國市場,無論是舒淇、楊洋和高圓圓,一眾合作明星為FILA吸引瞭不少年輕消費者,贊助綜藝節目《爸爸去哪兒》同樣在試圖降低消費群的年齡層。接下來,品牌仍將延續一貫的娛樂明星策略,深挖國內20至45歲中產階層的受眾資源。

    FILA逐漸從虧損轉向盈利。圖片來源:FILA

    FILA在安踏的新角色:業績驅動器,國際高端品牌的“模板”

    當安踏主品牌在三四線城市搶占大眾市場份額之時,FILA全力對標一二線城市的中高端消費人群。2015年中期首度公開的數據顯示,FILA在中國市場開設門店超過500傢,品牌在2014年開始扭轉頹勢,實現盈利。

    直至2016年,收購初期處於虧損的FILA在安踏擁有瞭一個全新角色:業績驅動器。

    今年2月,安踏發佈的2016年業績報告顯示,全年營收133.5億元,連續三年增長率超20%,凈利潤同比增長16.9%,市值首次突破600億。其中,FILA表現突出,該品牌成功突破運動范疇實現與時尚跨界,銷售額占比獲提升,帶動服裝品類的毛利率上升3.2個百分點至51.0%,並拉動公司整體毛利率上升1.6個百分點至48.4%——顯然,直營策略的轉變對於提高毛利功不可沒。

    此外,去年10月,安踏公佈瞭2016年第三季度運營數據。對此,瑞信發表研報表示,該季度非安踏品牌產品零售金額增速高達60%至70%,高於上半年度的40至50%,而且該增速主要由FILA品牌所貢獻,這樣的強勁增幅足以將一眾國際大牌拋在身後。

    根據官方數據,截至2016年底,FILA在中國市場的門店數量超過750傢,2017年底這一數字預計超過900傢,渠道數量將保持每年100傢以上的穩步增長。

    至於備受關註的2016年業績,FILA表示大概是一個“幾十”個億的數值范圍。而姚偉雄透露,過去至少6年,品牌保持高雙位數的年度增長。2010至2015年間,其增長率超過50%,2016至2020年將保持30%以上的增速。當前,FILA的營收占比已經達到全集團的20%,幾乎是最重要的業績驅動力之一。

    除瞭拉動集團業績增長之外,FILA在安踏還有另一個更具前瞻性的戰略角色:進入高端細分領域的“模板”。

    早在2015年,集團年收入突破100億元之時,安踏就曾表示其下一步是尋求更多海外收購。目前,安踏在中國擁有經營權的國際品牌不僅有最早的FILA,還有韓國戶外品牌Kolon、登山運動品牌Sprandi和冬季運動品牌Descente。這意味著,安踏旗下的品牌已經基本覆蓋各類體育用品細分市場。

    作為集團第一個國際品牌,FILA絕處逢生不但為安踏帶來多品牌運營的信心,還提供瞭國際高端品牌的管理經驗。“第一個吃螃蟹的人已經知道怎麼做瞭,後面集團其他品牌在搭建的時候,就有可以借鑒的經驗,”姚偉雄說道,“因為每個公司都有自己獨特的生意模式和方法,所以FILA的經驗可以有效地讓集團裡其它品牌有所借鑒。”

    值得註意的是,今年3月22日,安踏曾宣佈籌得37.9億港元用於未來收購,其對象為國際體育品牌。隨後,安踏有意收購知名國際品牌Puma的消息在業界傳開,但仍未得到證實。無論如何,在成功運營FILA之後,安踏內部似乎已經達成共識,通過收購海外知名品牌比直接用安踏品牌強攻全球市場更有效。

    CEO姚偉雄談未來目標。圖片來源:FILA

    未來目標:三年內進入百億俱樂部 年增長率超30%

    今年1月,知名商業雜志《經濟學人》發佈的中國體育產業專題報告顯示,多達34%的中國人經常性參與體育鍛煉,較七年前28.2%的數據有瞭大幅提高。與此同時,消費升級正在悄然進行,包括滑雪、登山等領域在內的高端體育消費將迎來市場紅利。加之考慮到國傢規劃全民健身等因素,FILA對國內運動消費市場的未來感到樂觀。

    至於接下來的業績目標,FILA表示,希望未來兩至三年內年度銷售額進入百億俱樂部,保持銷售流水年復合增長率超過30%,並從一個運動新貴升級為營收額躋身國內前三的高端運動品牌。

    盡管FILA自身的發展趨勢向好,但隨著國際大牌的進入和本土品牌的崛起,中國運動消費市場呈現出激烈競爭的態勢。即使是在中高端時尚細分領域尋求突破的FILA,亦難免面臨市場壓力——在愛迪達和耐克等一線運動品牌占據大部分市場份額的背景下,二線品牌紛紛冀望於細分市場領域。

    此外,定位時尚的FILA有著更高的市場反應要求。“中國消費者品位開闊得很快,因為跟外面的接觸越來越多,”姚偉雄在談及品牌在中國市場面臨的困難時提到,“你認為今天不會流行的,可能在中國已經流行瞭。所以,去跟隨消費者的品位、口味,瞭解他們的動態,這是不斷的一個工作挑戰,跟所有做時裝的都是一樣。如果你沒有緊貼市場的動態,市場消費者的口味,就會很被動。”

    面對中國市場的激烈競爭和多變的消費需求,FILA提出自己的應對計劃。接下來,品牌會推出更多不同的運動產品系列,以滿足消費者在不同情景的穿著需求,其次,推出更多針對年輕群體的時尚產品線。“我們的用戶是多情景的,現在可能是專業運動、白天上班、晚上可能去社交,這幾個情景的穿著需求是不一樣的。FILA都可以找到合適的方法,提供合適的商品,滿足消費者這三個情景的需求,”姚偉雄解釋道。

    當品牌們開始爭相通過加大對細分領域的關註和滲透,來提升市場占有率,消費者的選擇將會越來越多。經過8年時間在中國站穩腳跟之後,FILA搶占國內中高端市場份額的戰役或許才剛剛開始。

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